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新聞01

© Reuters. 中金環境(300145.SZ)：2022年度預盈1.1億元-1.6億元，同比扭虧 格隆匯1月17日丨中金環境(300145.SZ)披露2022年度業績預吿，預計2022年度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤1.10億元-1.60億元，上年同期為虧損7.79億元；扣除非經常性損益後的淨利潤為8500萬元-1.25億元，上年同期為虧損7.94億元。業績扭虧的主要原因系： 1、報吿期內，公司製造業(泵業)板塊多措並舉極力克服疫情等不利影響，不斷推陳出新、加大研發投入，充分發揮其在行業內的品牌優勢，憑藉過硬的產品質量、高性價比優勢及完善的營銷服務網絡，發展形勢持續向好，預計實現營業收入43億元左右，利潤總額5.2億元左右，業績保持穩定增長； 2、上年度由於計提商譽減值及資產減值導致公司經營虧損，2022年度公司根據既定的發展規劃，進一步加強對各業務板塊的管控，優化經營策略，鞏固市場地位，公司資產質量和發展能力不斷提升。同時，公司2022年對商譽及各類資產進行了減值測試，經初步評估不存在商譽減值及大額資產減值跡象。

新聞02

© Reuters. 蜀道裝備(300540.SZ)：2022年度預虧2100萬元-2700萬元 格隆匯1月17日丨蜀道裝備(300540.SZ)公佈2022年度業績預吿，報吿期歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損-2700萬元至-2100萬元；扣除非經常性損益後的淨利潤虧損-5200萬元至-4600萬元。 報吿期公司歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損，主要原因為： 1、公司目前主營業務是為客户提供天然氣液化與液體空分工藝包及處理裝置和交通裝備的製造銷售。2022年，全國各地疫情反覆持續，各地疫情防控政策對企業正常生產經營產生很大影響，特別是新疆、內蒙、陝西等天然氣資源豐富地區受疫情防控影響很大，公司在當地的多個相關項目執行進度和供貨週期大幅延遲。公司本部生產廠區也受疫情影響多次實施封閉管理，期間四川還發生持續高温，對工業生產採取限電、停電等措施，導致公司自制設備的生產製造以及相關材料設備採購等受到嚴重影響。儘管公司採勸防疫泡泡”、自行發電、節約辦公用電等方式搶抓生產任務，但是生產製造、項目執行和供貨進度受到大幅影響，故此經營業績受到相應影響。 2、公司2021年度實施了控制權變更，公司圍繞實現高質量發展，主動推進業務結構調整轉型，加強傳統裝備銷售業務風險防控，主動放棄了部分風險較高的項目，2021年新籤合同金額較少致使報吿期在執行訂單量大幅減少，2022年新簽訂單雖然增長但項目的執行有一定週期，綜合導致報吿期收入同比下降明顯，繼而影響利潤。 3、公司銷售設備合同金額較大，項目執行週期較長，按合同約定的付款時間節點期限相對較長，報吿期內受業主項目建設、驗收進度、疫情防控等因素影響，合同資產回款較少，合同資產賬齡滾動導致按照遷徙率計提的壞賬準備比例上升，進而導致資產減值損失同比增加。 4、報吿期內歸屬於上市公司股東的非經常性損益約2500萬元，主要系報吿期內公司加大應收賬款管理力度，按照風險分類針對不同項目制定相應的債務催收計劃，積極採取訴訟等方式化解歷史存量項目風險，取得了顯著效果，公司按照企業會計準則規定進行會計處理，部分存量項目產生了非經常性損益。

新聞03

© Reuters. 下一個Canada Goose？加拿大品牌Aritzia成時尚新寵，7位分析師建議買入！ FX168財經報社(北美)訊 加拿大品牌Aritzia正在以一種與如今慘淡的零售環境格格不入的策略贏得美國青少年和20多歲年輕人的青睞。 Aritzia公司提供高接觸服務，包括私人購物，折扣很少。CIBC World Markets分析師Mark Petrie說：“Aritzia商店很漂亮，服務也很好。”自Aritzia於2016年上市以來，他一直在關注該公司。“他們是價值和質量的融合。” 幾年前，總部位於溫哥華的Aritzia開始加快開設門店的速度。截至11月的過去12個月裏，Aritzia在美國的銷售額增長了78%，達到10億加元(合7.45億美元)，現在已經超過了其在加拿大的業務。Aritzia在加拿大的第一家門店是在20世紀80年代開設的。 週三(1月11日)Aritzia公司公佈了第三季度的銷售額和調整後收益，超過了分析師的預期。Aritzia預計當前季度的收入將高達6億加元，超過分析師5.259億加元的預期。 但一些分析師擔心，成本上升會導致利潤率收窄。週四Aritzia股票下跌，但從長期來看，投資者得到了回報。過去兩年Aritzia的股價上漲了約75%，而SPDR S&P Retail ETF下跌了8.1%，標準普爾500指數上漲了4.8%。 Aritzia以對客戶體驗的細緻關注而脫穎而出。根據公司的網站，一個由建築師和設計師組成的團隊分別開發了每個地點，創造了“當地影響、自然材料、定製傢俱和藝術的定製組合”。 試穿衣服也不一樣。大多數Aritzia門店的試衣間裏沒有鏡子，只有公共的鏡子，顧客需要走進公共區域才能看到衣服是否合身。這促進了互動，讓銷售幫助設計和推薦額外的產品。 Aritzia的包裝也成爲了一個異類，網上訂單也被仔細摺疊和包裝在Aritzia的乾淨白色購物袋裏，模仿真人購物。 Aritzia品牌在美國市場的優勢在於，它是一個全新的概念，而Gap等許多大型服裝公司正逐漸失去吸引力。Aritzia也有足夠的空間來贏得新的皈依者，因爲它仍然相對未知。Aritzia公司還沒有做太多主流營銷，而依靠商店建立知名度。Aritzia公司在美國的門店不足50家，但計劃今年再開7家。 諮詢公司GlobalData駐美國分析師Neil Saunders表示，所有這些都可能導致Aritzia的美國競爭對手失去市場份額。“如果Aritzia繼續保持成功，這種威脅只會增加。” Brian Hill來自加拿大的一個高管家庭，1984年他在溫哥華的一個高檔購物中心開了第一家獨立的Aritzia門店。Hill在2009年的一次採訪中說，Aritzia品牌的目的是爲“擁有大量可支配收入，但不想要一次性衣服的年輕女性”服務。當時，H&M和Forever 21等快時尚連鎖店正在蓬勃發展。 成立約20年後，Aritzia僅經營着15家門店。但在獲得私募股權公司Berkshire Partners的投資後Aritzia加速擴張，並於2007年進入美國市場。不到十年後，Aritzia上市，融資4億加元，擁有大約75家分店，現在則達到113家。 Hill去年辭去首席執行官一職，現在擔任公司的執行董事長。他仍然是Aritzia的最大股東，擁有近19%的股權，並控制着約70%的投票權。 彭博社追蹤報道，Aritzia的7位分析師都建議買入該公司股票。“有時我整夜都在想，Aritzia會在什麼時候走下坡路？”William Blair & Co.的分析師Dylan Carden說：“但我已經報道了三四年了，我一直在思考這個問題，他們是傑出的商人。” 原文鏈接

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